Вучкович Стадник Оценка Персонала
Подробные характеристики А.А. Вучкович-Стадник 'Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения; Издательство «ЭКСМО»', отзывы покупателей, обзоры и обсуждение товара на форуме. Книга автора Вучкович-Стадник А.А. - Оценка персонала: чёткий алгоритм действий. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения. Прекрасная книга для практикующего HR- менеджера. Об этой книге узнала достаточно давно, когда было первое издание в рамках серии HRM «HR библиотека». Автор, Алла Вучкович- Стадник, уже на тот момент. Оценка персонала. Здесь можно скачать книги Аллы Вучкович-Стадник в pdf бесплатно.
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно Спикер вебинара: Анна Борисенко, Директор по персоналу «Энергоаудитконтроль»' Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциал в разрезе стратегических задач компании. Аттестация - это процедура определения соответствия сотрудников своей должности. Аттестация имеет юридическую силу: по результатам компания имеет право увольнять, совершать перестановки сотрудников. В ходе аттестации оцениваются профессиональные знания и умения сотрудника, результаты трудовой деятельности, личные и управленческие качества. Для проведения аттестации в организации создается аттестационная комиссия.
В этом плане есть. Есть хорошая книга. Кейт Бланшар 'Менеджер за одну минуту'. Не 'Одноминутный менеджер', у них там много всяких таких вещей, а вот 'Менеджер за одну минуту'. Второго автора не помню. Она такая очень маленькая, красненькая книжечка с золотым колокольчиком, стоит в районе 100 рублей. Я своим линейным руководителям рекомендую ее в обязательно порядке.
Вот там по организации обратной связи, на мой взгляд, просто замечательный алгоритм. Она вообще направлена на развитие навыков мотивирующего руководства.
Там как ставить цель за 1 минуту, как хвалить человека за 1 минуту, как ругать человека за 1 минуту, как делать документы за 1 минуту. Для руководителей среднего уровня просто такая подсказка замечательная!
Е.Борисова «Оценка и аттестация персонала» А. Вучкович-Стадник «Оценка персонала» С.Уидетт, С.Холифорд «Руководство по компетенциям» Л.М. И С.М.Спенсер «Компетенции на работе» М. Паркинсон «Использование психологии в бизнесе» И.Баллантайн, Н.Пова «Центры оценки и развития» Л.
Страдвик «Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей» Д.Нортон, Р.Каплан «Сбалансированная система показателей» 26 www.HR-director.ru ассессмент центр, 360 градусов, ассессмент, профессиональное развитие' Рис.
Также исправлены ошибки типовой обработки. При выходе новых релизов обновление высылается бесплатно в течение года. Разработка будет полезна фирмам-франчайзи, которые периодически выполняют такой перенос данных для заказчиков. Вы можете один раз приобрести обработку переноса,.
1 Коллеги, когда вы выбираете оценку, не соответствующую ни задачам компании, ни уровню сотрудников. Проводить ассессмент для розничных продавцов, которые у вас меняются раз в два-три месяца, ну вообще никак.
Или, например, проводить ассессмент центр, оценивать сотрудников, и четко знать, что у вас нет бюджета на кадровый резерв, например. Основные - несоответствие оцениваемых параметров самому способу оценки. Не надо из пушки стрелять по воробьям.
Если вам нужно оценить там просто у человека знание продукта или профессиональные какие-то качества, тогда вы просто выбираете простые способы оценки. 360 градусов - это не простой способ оценки, он достаточно трудоемкий. Оценкой мы можем с вами называть, на самом деле, процедуру даже простого тестирования, тогда вы оцениваете его профессиональны знания: продукта, технологических приемов, еще чего-то. Если вы беседуете с человеком, выявляя его какие-то мотивационные устремления и там его еще тестируете - это будет оценка мотивационного профиля. И не надо пытаться оценить сразу всё.
Оценивайте ровно то, что вам необходимо. Если вам нужно составить программу обучения - опять, на что у вас бюджет? Картинки свадебных голубей.
На профессиональное развитие? Или еще на личностное развитие? Или на управленческие какие-то навыки? Если вы знаете, что у вас есть на это бюджет, тогда это и оценивайте. Вот, наверное, самая распространенная ошибка - когда оценка проводится ради оценки. Она должна проводиться ради чего-то.
Подбор И Оценка Персонала
Сталкивались вы с оценкой удаленных подразделений при большом количестве таких подразделений? Мы сейчас, как раз, оцениваем функциональную деятельность своих 15-ти регионов. Когда работала в Росгосстрахе, есть такая возможность, когда вы оцениваете. Опять, смотря что вы оцениваете, какова задача. У нас задача - оценить мотивационный профиль и оценить саму функциональность и способы повышения эффективности. Понятно, что с удаленными подразделениями нам это будет легко сделать: мы отправляем им тесты, получаем от них, отправляем письменную таблицу, получаем от них, и уже потом это будет самая трудоемкая вещь - мы по скайпу будем проводить интервью с сотрудниками. Это порядка 270-ти человек, но что делать?
Это же не каждый год такая штука делается. Она делается не так часто, но тем не менее, использование скайпа и новых различных технологий, как-то: тесты, которые можно заполнять в онлайне - они дают какие-то оценки; скайп, в том числе, например, с удаленными не подразделениями, а удаленными сотрудниками. Это не совсем оценка была, это была больше работа на развитие. Как раз там коучи раз в неделю по скайпу обязательно общались.
Методики Оценки Персонала
В настоящий момент информация о Алла Вучкович-Стадник подготавливается для размещения на сайте. Если вы хотите принять участие в написании или дополнении биографии об этом авторе, то присылайте свои замечания на наш электронный адрес. На этой странице можно будет прочитать интересные факты, отзывы и биографию Алла Вучкович-Стадник, ознакомиться со списком книг автора. А если вам интересно узнать подробнее где родился, жил и работал автор Алла Вучкович-Стадник, то предлагаем ознакомиться с его полной биографией. Также здесь можно увидеть самые популярные книги, прочитать на них рецензии, отзывы и цитаты из книг Алла Вучкович-Стадник.
На странице представлена биография автора Алла Вучкович-Стадник, из которой можно узнать интересные факты из жизни, увлечения, а также дату и место рождения. Здесь вы можете ознакомиться со всеми книгами автора, прочитать рецензии и выписать известные цитаты из книг автора Алла Вучкович-Стадник. А также обсудить понравившиеся произведения с другими читателями и поставить свою оценку книгам автора Алла Вучкович-Стадник. Стоит отметить, наиболее популярными книгами автора являются - Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения,. Жизнь любого деятеля искусства и литературы всегда наполнена яркими событиями, известными личностями и местами - исключением не является и Алла Вучкович-Стадник.